西安煜辉纸箱定做加工

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发布时间:2024-05-26

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近些年来西安纸箱纸盒厂行业竞争日常激烈,其中不乏有一些纸箱厂,为了接到大客户的包装大单,也是蛮拼的。因为找不到门路,每年都得花至少好几万的中介费;要想成为业界巨头世界500强企业的包装供应商,你的企业在技术、管理等方面,还真得有那么两把刷子。一些包装厂也因为拙劣的技术管理和专业人才的匮乏,导致大货经常出错,从而被踢出大客户的供应商圈子。一些真实的失败案例,供我们大家参考。
1、关于印刷细节的失败案例:
——印刷字体出错致大客户遭用户投诉,被取消供应商资质
某包装印刷公司在为大客户A公司印刷销往中东地区的包装产品时,包装箱上的希伯来文内容出现乱码,被当地零售商投诉到客户总部。该包装厂不得不紧急安排返工并空运交货,不仅造成很大的经济损失,还失去了大客户的信任,进而丢掉了A这样的大客户。据悉,该公司已经于2015年破产。

这一事故的原因是工厂的软件没有及时更新,打开时没有报缺字体,正确字体没有嵌入,**出货前,文化水平不高的质检人员又很难从外观上区分希伯来字体和替换字体的外观的不同,所以酿成了这一悲剧。

细节是魔鬼,在PDF文件设置等印前处理中,字体的嵌入、陷印设置、怎样正确使用工具辨别字体是否出错等等技能,不可小觑,往往一步出错,满盘皆输。



2、关于色彩管理的失败案例:
——几年被骗数万中介费才获资质,结果1秒丢订单
深圳某中小型包装厂,其老板拼了命地削尖脑袋要挤进微软苹果等巨头的包装供应商圈子,中介费和回扣也被骗了不少,交了不少学费,好不容易换来客户的初次审厂,但当被问到色彩管理的问题时,公司上下没有一个人回答上来,其老板气得哭晕在厕所。打铁还得自身硬,歪门邪道救得了一时,但其公司走不长远。

其实,对于大部分中小型印刷厂而言,色彩管理基本就是一个空白,即使有些大型的包装厂宣称自己有色彩管理,也只是偏重打样环节。要知道,越是大客户,对色差等细节的管控就越是斤斤计较。

因此,以严格的色彩管理流程的方式,贯彻纸板印刷的技巧,很有必要,尤其是对于奋斗中的上升期的包装新秀企业。小编了解到:有1家包装印刷厂,竟然印刷了1.2万本标准色卡送给所有客户,并承诺如果色差超5%,客户就可以退货,反而吸引了3万客户。



3、关于流程管理的失败案例:
——员工专业知识跟不上致审厂时停机,被踢出局
某大型包装厂的印刷车间配置高端大气上档次,但在运行几个月后,操作人员发现印刷机操作缓慢,从发出指令到开始接受处理需要长时间的等待,一个作业有时竟然要等待50分钟,严重影响了生产调度计划,导致印刷车间停机等待。

这类问题的根源在于,设备商未提供系统培训给车间的操作员,或是操作员对操作流程不重视,导致实际操作起来问题不断,不懂如何优化流程设置,更谈不上主动提高设备的产出效率。由于操作员的专业知识有限,尤其是在大客户审厂时,还经常出现一问三不知的尴尬状况。

因为平常忽视了流程管理,所以很难与大客户的专业技术人员在同一个层面上沟通,很难做到有干货的专业服务。

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